原文作者：肖红军，沈洪涛，周艳坤

期刊：经济研究

时间：2024年

一、背景与贡献

数字技术的快速兴起和广泛渗透深入推动供应链数字化转型，为构建可持续供应链提供了机遇。目前，构建数字化可持续供应链仍然处于初步探索阶段，清晰回答“数字化是否以及如何赋能供应链可持续发展”对于深入理解和积极打造数字化可持续供应链具有重要现实意义。

本文深入供应链内部，利用2013—2021年A股上市公司及其供应商数据，从客户企业与供应商企业互动的视角研究数字化对供应链可持续发展的赋能作用，检验客户企业数字化能否促进供应商企业ESG表现，探寻客户企业数字化影响供应商企业ESG表现的作用机制和条件。

本文可能的边际贡献包括：第一，揭示了数字化赋能供应链可持续发展的条件，丰富了数字化对可持续供应链绩效的直接效应研究。第二，打开了数字化赋能供应链可持续发展的机制“黑箱”，深化了数字化对可持续供应链绩效的间接效应研究。第三，发现了数字化赋能供应链可持续发展的更多积极后果，拓展了数字化提升供应链韧性的相关研究。

二、研究设计

本文主要围绕“客户企业数字化可以提升供应商企业的ESG表现”的关键假设展开实证分析。为了检验客户企业数字化对供应商企业ESG表现的影响，本文构建如下计量模型：

其中，i表示供应商企业，j表示客户企业，t表示年份，ε表示残差项，Controls表示同时控制客户企业和供应商企业的控制变量。ESG_supplier为被解释变量，表示供应商企业的可持续发展水平。本文采用华证ESG评级得分衡量企业的可持续发展水平。Digital_customer为解释变量，表示客户企业数字化。本文采用文本分析和词频统计的方法来构造企业数字化指标。首先，根据国家相关政策文件中有关“数字化”的表述，提取“数字化”相关词源，确定数字化语义特征词库；然后，基于词库对上市公司年报进行文本分析和词频统计；最后，将企业数字化关键词的词频加总得到数字化总词频，并对总词频进行对数化处理。

三、研究结果

本文基准结果发现，客户企业数字化可以赋能供应商企业的可持续发展。客户企业数字化对供应商企业ESG表现的促进作用是非对称的，只有当客户企业数字化水平高于供应商企业时，客户企业才能通过数字化赋能供应商企业的可持续发展。

机制检验的结果发现，客户企业数字化增进供应商企业ESG表现主要通过结构赋能效应和资源赋能效应来实现，前者提升供应链协同水平，包括促进客户—供应商的风险管理协同、运营协同和透明协同，后者缓解供应商要素约束，包括缓解融资约束和促进绿色创新。

异质性分析的结果表明，当客户企业所在城市的政府对环境关注度高于供应商企业所在城市的政府对环境关注度时，以及当客户企业与供应商企业之间的关系更紧密时，客户企业数字化对供应商企业ESG表现的促进作用更显著。

最后效果检验发现，客户企业数字化提升供应商企业ESG表现后可以提高供应链韧性。

四、原文摘要

数字技术的快速兴起和广泛渗透深入推动供应链数字化转型，为构建可持续供应链提供了机遇。本文利用2013—2021年A股上市公司及其供应商数据，从数字化赋能的角度探讨客户企业数字化对供应商企业ESG表现的影响。研究发现，客户企业数字化对供应商企业的ESG表现具有增进效应，即数字化对供应链可持续发展具有赋能效应，且这一效应具有非对称性，在客户企业数字化程度高于供应商企业数字化程度的条件下更显著。机制检验显示，客户企业数字化增进供应商企业ESG表现主要通过结构赋能效应（即提升供应链协同水平）和资源赋能效应（即缓解供应商要素约束）来实现。异质性分析发现，当客户企业所在城市的政府环境关注度高于供应商企业所在城市的政府环境关注度，以及客户企业与供应商企业之间的关系更紧密时，客户企业数字化对供应商企业ESG表现的促进作用更显著。效果检验表明，客户企业数字化促进供应商企业ESG表现有助于增强供应链韧性。本文丰富了可持续供应链的影响因素与实现机制研究，拓宽了企业数字化和供应链韧性研究边界，对推动我国供应链可持续发展、提升供应链韧性与安全水平具有重要启示。

作者：

张广逍 中央财经大学博士研究生

指导老师：

王 遥 中央财经大学绿色金融国际研究院院长

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