国内
（一）全国
1.国家市场监管总局召开会议整治“内卷式”竞争！
2.国管局：研究出台公共机构电动汽车充电基础设施建设运维行业标准
（二）地方
1.四川巴中市：持续巩固水环境治理成效，强化固废危废环境监管！
2.浙江省杭州市萧山垃圾发电厂：聚力突破 助力高质量发展
国际
1.匈牙利新发电厂为能源安全做出贡献
2.印度下调光伏产品进口关税旨在扶持本土光伏产业
观点
中国能建总经济师周小能：谱写高质量市场经营新篇章
2025年，市场经营系统将坚定不移贯彻《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，牢牢把握年度工作会提出的“保持战略定力、突出科技引领、强化价值创造、狠抓落地转化”中心任务，聚焦锻强“两核”，统筹好“六大关系”，系统提升市场经营“五大基础能力”，稳存量拓增量，牢牢抓住现汇业务这个“牛鼻子”，把握“发展能建特色新质生产力”新机遇，优化市场和区域布局，全面完成各项目标任务，谱写高质量发展“四新”能建市场经营新篇章。具体举措如下：
一是抓牢“一根主线”。把《实施意见》作为市场经营系统贯彻《若干意见》、优化体系建设的2.0版实操文件，试点先行，总结提升，全面铺开，用经营成果检验市场体系优化成效。
二是抓实“两个责任”。抓实区域总部做统筹和做增量责任。履行好“五统”职能，聚焦“四力”转变角色，尤其是要提升现汇业务孵化力和融合业务策划力。抓实子集团、子企业市场开发主体责任。融入大市场开发体系，全力提升全电业务属地市场份额、特色业务增长率、现汇业务占比、属地签约占比和责任省域签约占比。
三是抓好“三大市场”。全电市场寸土必守。着力抓好传统能源市场深耕，抓好北方、西北等重点区域新能源市场开发，构筑EPC竞争“护城河”。非电市场寸土必争。着力抓好省域共建试点，以及资质、业绩和编投标等能力提升。融合市场寸土不让。加大产业“四大融合”和城市“八网融合”策划，打造核心竞争优势。
四是抓精“四大牵引”。做好高端营销牵引。策划实现重点区域、重点客户高访全覆盖，完善专班推进机制，提升高访成果转化率。做强设计咨询牵引。变承揽为策划，变被动为主动，变点状为片区，深耕孵化现汇项目。做优投资牵引。引导投资更多投向战新产业和未来产业，带动更多现汇项目。做精科技创新牵引。完善市场策划，打造更多能建特色新质生产力的应用场景和示范项目。
五是抓细“五个管理”。抓细政策研究管理。定期发布《国内市场研究报告》及系列专题研究报告，明确市场经营主方向和承揽项目主渠道。抓细市场公关管理。深耕公司与高端客户的高度互信关系，更好支撑市场经营工作。抓细项目信息管理。加强统一管理，完善“四库”建设，提升承揽优质现汇项目能力。抓细经营协同管理。完善平衡机制，提升协同经营能力。抓细激励约束管理。完善差异化、双向评价标准和指标体系。
